「这个价格只有今天」：先把今天的决定拆开，多数不必今天做
前面几篇谈的是去之前要准备什么、要问什么。这一篇谈的是另一件事：你已经坐下来了，资料在桌上，对方说今天签跟明天签不一样。这个时间点你已经花了半天、看过车、心理上也把它当成自己的了，所以要处理的其实不是数字，是「现在要不要决定」这个问题本身。
先把「今天的决定」拆成几个
坐下来之后被推到你面前的，通常不是一个决定，是四个绑在一起：要不要这台车、接不接受这个数字、贷款走哪一边、以及那几个加购方案。它们被说成一整包，但它们不是。
拆开之后你会发现真正需要今天决定的通常只有一两个，其余的之后也可以处理，甚至之后处理条件还比较清楚。本站另有一篇谈坐下来之后才会出现的那一批问题，事先知道会出现什么比临场反应快更有用。
分辨期限真假，只需要问一句
那句话是：如果我明天回来，这台车跟这个数字还在吗。答案是「在」的时候，今天的压力就只是一种谈话方式；答案是「不一定」的时候，再问是哪一项会变、为什么会变。
问完之后不要急着反驳对方的答案，把它记下来就好。本站另有一篇（在工具站）谈对方要你现在就决定时，先分清楚那个期限是谁定的。
「我要先确认再回复」是一句完整的话
这句话后面不需要接理由。要跟家人商量、要再看一次数字、想睡一觉再说，都不必说出来——一说出来就会变成可以被回应的东西，而对方比你熟练得多。
如果被追问，重复同一句就好。这不是技巧，是因为你确实还没决定，而还没决定的时候说「还没决定」是准确的。
无论走不走，当场要拿到两样
第一样是列出所有费用的书面总额，不是月付金额。第二样是今天谈过但还没写进去的那几项——加了什么、拿掉了什么、承诺了什么——请对方写下来或用 email 补一份。
有这两样，之后你比较的是同一种东西；没有的话，明天你手上只剩印象。本站另有一篇谈要一份列出所有费用的书面报价。
决定先离开的时候，怎么走
不需要道歉，也不需要编理由。说「我今天先不决定，这是我的联系方式」就可以，然后把桌上属于你的东西带走——那份报价、你的证件、以及任何你交出去的东西。
如果对方在你要走的时候才拿出新的条件，那本身就是一个信息：这个数字原本就在可谈的范围里。把新的条件也记下来，一样不必今天决定。
事后记一行：这一次真正卡住你的是哪一项
回到家之后写一行：今天被推的是哪几个决定、哪一个让你最犹豫、以及你当下缺的是什么信息。这一行不是为了检讨，是为了下一次去之前先把那一项准备好。
多数人事后回想会发现卡住自己的不是价格，是不确定某个项目到底是不是必要的。本站另有一篇谈延长保固或附加方案是不是选配，以及要不要现在决定。
本文的范围
本文谈的是怎么把一个被绑在一起的决定拆开、怎么问、以及当场要留下什么，写的是做法。本站不评价任何经销商、产品或方案，也不判断任何价格、利率或条件是否划算。
要不要买、用什么方式付，是你自己的决定，牵涉到借贷的部分请找有资格的人。本站另有一篇（在买房站）谈收到「还有其他出价，请在今天之前给最终版」时先确认流程再谈数字，那是同一种情况在另一件事上。
重点
被推到面前的通常不是一个决定，是四个绑在一起：车、数字、贷款、加购。拆开之后真正必须今天做的多半只有一两个。分辨期限真假只要问「如果我明天回来，这台车跟这个数字还在吗」，然后把答案记下来。「我要先确认再回复」后面不需要理由。无论走不走，当场拿到书面总额与今天谈过的那几项。要走就直接走，不必道歉；离开时才出现的新条件本身就是一个信息。